新厂感悟

    其实在进厂方面，我还是欠缺经验，没有考虑周全。别看进厂门槛低，其实学问还是挺多的。

    如果从做生意人的角度分析，我们在投资新厂，最要把控的就是劳动成本和材料成本。如果请外面的三方公司、劳动者来做事，肯定又会喊价钱，或者市场价本身就不会低;而四处找不同工种来完成新厂的建设也非常麻烦。于是对于简单的活，尽量用招来新员工完成，自己人做事都是给固定工资，也不用讨价还价，更不同担心四处找商家来做事会很麻烦，自己的员工每天没有生产事务做也正好可以打发时间。尤其，对于技能多的员工，可以完成简单的搭棚、护栏装配，正好还能将旧的物品重新拆装搭建。这样省了资源成本也节约劳动成本。想想让送货人搬运的价钱、叫第三方护工修建围栏成本，磨地铲灰扫垃圾，肯定要比自己人的劳动成本贵。即使差不多自己员工正好也每天在，分配起来方便，不做事又显得说不过去拿着工资的员工也不好意思拒绝。

    从工作流程角度分析，在新厂建设时，该分类的垃圾应该分类，该摆放好的物品先摆放好，回收部门来的不够勤快，这也导致后期整顿负担过重。积少成多就是这个道理，如果来一种材料或者设备当下就先打理清楚，也减少了后期6s人员的工作负担。所以新厂建设时每个环节都要流程完整，进货、摆货、装货、整理废材料、垃圾分类、一整套步骤统一整合。这个需要市场各个行业的统一配合，不然，今天这个外来人员随意摆扔、明天哪个商家不管不顾废材料垃圾最终堆积成山。这其实也算每个人的环保原则，不乱扔垃圾的修养道德。

    从我个人角度讲，我不一定喜欢每天闻灰尘、顶着太阳捡垃圾，我也不会喜欢再堆积如山的垃圾堆里翻出同类垃圾，除了搬东西我比较接受之外(主要锻炼身体，减肥)，我是不应该进新厂闻刚刷的油漆。所以，作为底层劳动者，还是要多些社会经验，分析并有选择性的拒绝这个时间段进入新厂。

    每一个厂的管理方式都带给不同的环境和氛围。通过不断的进不同的工厂企业，也能让我学习许多管理方式，有强硬的、有委婉的、有张冠李戴的。