第四十八章 临危受命（五）
与春同行六十年 第四十八章 临危受命 星期一，也就是一九八五年三月十一日，大公司领导带着组织部长陪同梁坤、吴伟汉和车宏轩来到铝窗公司，将在铝窗公司干部大会上宣布任命。 在铝窗公司副科以上干部大会上，大公司领导宣布：梁坤任总经理，吴伟汉任组织方面主要领导，车宏轩任经营副经理；原铝窗公司干部职务不变，各车间名称改为厂；原铝窗公司经理和原组织部门主要领导任特区铝型材厂党政领导，特区铝型材厂原来由大公司管理，现划归铝窗公司统一管理。 宣布完毕，大公司组织部门主要领导本来还要讲话，没想到秘书科紧急接到通知来接他去北京，他只好把讲形势和任务的差事临时交给梁经理。 梁经理虽然没有这方面准备，但情况他还是清楚的。他一直在看一份讲话稿，这是他的助理呕心沥血写出来的，有些政策性东西助理还非常慎重地征求了计划处、劳资处和财务处的意见。梁经理助理姓邹，四十多岁，瘦高个，知识分子出身，大公司里有名的笔杆子。 梁经理摘去老花镜，放下稿子，抬起头看看大家，用他那沉稳的语气面带微笑地：“我们磨刀不误砍柴工，把情况都搞清楚了再去工作，今上午我们就开半会，大家都坐稳了。” 大家对这位老领导都很熟悉，知道他从来不没把握的话，所以偌大会场鸦雀无声，大家洗耳恭听，有些人还准备做记录。梁经理举起稿子让大家看看，然后：“这里面有很多内容，牵涉我们铝窗公司的机构设置、外地分厂的布局、承包责任制等等，会后把这份讲稿发给大家，征求一下意见再定稿，然后以文件的形式发下去，作为今后几年工作的纲领。” “关于我们面临的形势，千头万绪，从哪里开始讲呢？我刚刚想好，就把两个问号讲清楚：第一个是大问号，大公司面临什么形势；另一个是问号，我们铝窗公司情况怎么样。‘’ “先大公司j品情况。j品是公司的主要产品，任务多不多直接关乎公司的效益。什么情况呢？部里今年的计划会刚刚结束，继续明确了压缩j品生产任务，除了零零星星的维修和备件几乎没有整机，但还必须保持生产规模。继续倡导以民养j的口号。不瞒大家，上个月公司j品线开资用的都是科研费拨款。科研费是不能被挤占的，这关乎我们的未来，关乎我们的子孙后代。我们现在j品线上有五千多人，能不能靠j品自己养活自己现在还不清楚，哪里还有办法去养活我们大集体的一万三千多人？我们领导今这么急去北京，就是为了争取一些援外任务。我们从来没有遇到这么大困难，到了生死存亡的紧要关口，我不知道这个问号讲清楚没有？” 会场气氛庄重，没有人回答问话。 吴领导瞪起眼睛环视一下会场问：“都听清楚没有啊？” 大家异口同声地做了回答，非常有气氛。 梁经理喝口水看看大家继续：“再民品。我们的民品项目不少，像摩托车、自行车、洗衣机、煤气表、电风扇、捕和大勺，这些产品都搞出来了，可都遇到了严重问题：一个是没有投资规模，没有形成批量生产；另一个是遭遇到强大的竞争对手，没有办法去抗争。我们生产的摩托车和自行车，原计划是外贸出口的，哪知道我们起了个名字疆哪吒’，拿到国外人家一翻译变成了‘妖怪’，谁还敢要？在国内没办法和老品牌竞争，去国外打不开大门，那么多工人、那么多投资，眼巴巴停在那里，已经一个多月没开张了。我们的洗衣机，好多年了还是那个样子，大家都知道我们的洗衣机用不坏，抗造，但每个月也就产出一千多台，挣的那点钱刚够自保。南方的新产品已经是双桶的并且可以甩干，我们的却还是那款老产品，毋庸置疑没有办法和人家竞争。煤气表，你不和煤气公司搞好关系怎么卖得出去？我们是老大是帝国，谁都不理谁，根本不懂商品经济，哪里有销路？同志们，仅仅能生产出合格产品这远远不够，还要学会做生意。我们的电风扇，我们的捕、大勺，生产成本高于销售价格，已经停产，两个月了工人都还没有开资。不满你们，我有个老朋友在民品厂，有一次我看他在菜市场转来转去，我问他在干什么，他孩子从农村回来了想买点rou，太贵了钱不够啊。同志们，这就是我们曾经的第一代j工饶现状。我们就这样自甘抛弃了吗？就这样让我们曾经造出第一台飞机发动机的工人连买点rou钱都拿不出来吗？不，我们决不能这样！” 他喝口水，看看会场继续：“谈完大公司情况，再谈谈我们铝窗公司情况。现在市场情况非常好，不用大家也清楚，在国内我们是第一家生产铝型材的，更是第一家把铝门窗装在大楼上。现在有上百位用户手里拿着钱等待我们签订合同。可是，我们就那么一台八百吨的老设备，虽然是功勋轧机，可生产不出更多的铝型材，我们不敢对外签订更多的施工合同。同志们都知道，我们马上要引进挤压线和氧化线，并且还要在特区搞一条同样规模的生产线。可是，这需要时间，至少上半年无法生产，下半年也不能完全保证，到了明年我们才能心里有底。怎么办哪同志们，客观上能允许我们等到明年吗？回答是肯定的，我们不能等。那就只有一条路，今年要赶快进口一些铝型材，把找到我们要签的合同全部签了，并且要在合同规定的工期内完成。” 梁经理喝口水：“关于形势和任务我不多讲了，我们研究实际工作。关于进口铝型材，我们请沈经理谈谈这方面情况。” 沈经理是去年从公司供应处调来的，主管供应，在j品供应方面是专家，对相关企业非常熟悉。由于过去是计划经济，订货按计划进行就可以了。现在变了，是双轨制，民用产品原材料都是由市场调节。铝锭是紧俏商品，没点关系搞不到，为此他被调来委以重任。这两年经过他的努力，701车间没有因为铝锭断供而影响生产，门窗生产企业所需的金属件、非金属件也都是靠他落实定点厂家生产，还有玻璃胶，也是他一手搞定的进口货源。因为工作业绩突出，去年获得了公司劳模的荣誉，这当然算不得什么。他五十岁左右，扒顶，红脸膛，话办事从不拖泥带水。 “现在别的问题没有，”沈经理站起来，“外汇指标和钱，这两样东西到位后一个月内肯定给你们拉进来。我们和香港的贸易商从去年就开始谈，一直谈到现在也没给人家结果，谈的人家都烦了！” 梁经理示意沈经理坐下，转而问车宏轩：“听清楚没有？” “听清楚了。”车宏轩很勉强地答道。 梁经理：“要尽快和大公司汇报，立即解决外汇指标和资金的问题。” “好的。”车宏轩回答道。 梁经理继续：“陈经理铝型材实际需要量。” 陈经理马上站起来。他是四川人，个子不高，很清瘦，平时喜欢扬起脸考虑问题，无论何时脸上总是挂有一种外交官似的笑容。他从不与人深交，也绝不会多喝一杯酒，得罪过他的人都知道他会记你一辈子。他决不允许手下人丢三落四，更不允许出错，对那些他看不上眼的下属他从不手下留情。 陈经理：“根据公司内外门窗厂报上来的计划，加上找上门来还没签订的合同，估算需要70系列两千吨，90系列一千吨，去掉手里有的和我们可以生产的，考虑到还可以继续签订一些施工合同，最少还需要两千五百吨。如果能采购到这些急需的材料，仅门窗这一块今年就可以实现一个亿的产值，利润最少三千万。” 梁经理示意陈经理坐下：“据部里反馈回来的消息，目前引进挤压线和氧化线的厂家不在少数，等到大家一哄而起的时候我们的好日子就没了。所以我们不能等，大公司更等不起，一定要把两千五百吨铝型材拉进来，拿到三千万利润！我们要发动群众，寻找门路，千方百计，千辛万苦，千难万险，坚决打好这一仗！” 大家报以热烈掌声。 梁经理继续：“昨陈经理对我，我们是高效益掩盖镣管理，句大白话就是管理跟不上。我们怎么办呢？我这样想，从701车间开始，无论是直属厂还是外地的联合厂乃至各技术咨询厂，全部实行经济承包责任制，人财物、产供销、责权利全部下放，让各承包单位八仙过海各显神通。完成任务的有奖，完不成任务的让贤。” 梁经理环顾一下会场：“我们要组建一支铁的队伍，无论是铝型材生产线还是门窗加工生产线，我们都要从j品线抽调精干的工人队伍，以确保我们的加工质量和加工进度。至于安装上墙，我们按照老办法继续使用农民工，把工程包给他们。陈经理昨跟我反映，是铝型材厂要求按吨位实行计件，加工厂要按平方米实行计件，安装队要按工程造价承包，这些事不落实管理没有办法跟上去。工人是干不干一个样，干多干少一个样，吃“大锅饭”很难激发出积极性来。还有，设计员和销售员也是这种状况，责任制不落实。原因是什么？是我们没有工资额度，即便有钱也不能搞承包责任制。同志们，我们得想办法啊，否则我们被困住双手和双脚如何能上战场拼杀？有一次财务处领导跟我，桥归桥路归路，打酱油的钱不能买醋。我没客气，我问他是不是买棺材的钱不能买药？老规矩、老办法、老脑筋无法适应市场经济发展需要，我们搞改革是干什么？就是要使生产关系适应生产力。刚刚来的路上车经理跟我讲过建安企业实行百元产值工资含量的事，究竟是怎么一回事请他给大家讲讲。” 车宏轩站起来：“建筑业普遍实行的是百元产值工资含量，一般在产值的百分之六到百分之八，按百分之六计算，我们如果实现产值一个亿，那就是六百万工资额。假如按我们现在比较高的工资来计算，人均年工资五百，那么五千人不过两百五十万，这对于搞任何承包都是够用的。” 陈经理问：“农民工的安装费是不是计算在内？” 车宏轩回答：“我们要以工程分包的形势把工程安装包出去，不让其占用工资额。” 陈经理问：“铝型材挤压产值怎么计算？” 车宏轩回答：“要实行百元产值工资含量，首先就必须把我们铝窗公司从工业企业改变为建安企业，铝型材加工应该是构件加工，其产值就应该包含在总产值之内。” 陈经理点点头：“明白了，到底是专家。那就是，别人都可以实行百元产值工资含量，只有701车间那里不校好好，省得李厂长上蹿下跳的！” 李达元笑了站起来：“你要是这么，我把铝型材都卖给别人，看你们哪里去搞什么百元产值工资含量！” 大家都哈哈笑了。 “都坐下，”梁经理摆摆手，“必须办成建安企业。同志们，前途光明，道路曲折，我还是那句话，我们吃的是草，挤出的是奶，任何成功都离不开我们的艰苦奋斗！只要我们上下一心，团结一致就没有干不成的事！公司在等着我们，工人在等着我们，号角已经吹响，刺刀已经擦亮，我们别无选择，一定要胜利！好了，大家休息一下，然后请吴领导讲话。” 利用休息时间，梁经理、吴领导和车宏轩跟大家相互认识。 复会后，吴领导坐在讲台上，眨巴一下大眼皮子，瞪圆两只眼睛，用严厉的目光扫视一下会场，打打嗓子，夹杂着胶东口音：“随便讲讲，我讲完了每个单位的主要领导都要表个态，你们是准备好好干啊还是外甥打灯笼——照旧，继续顺水推舟，滥竽充数！” 大家都笑了。 吴领导继续：“别笑，别当耳旁风，会后我们要把今会议的内容整理出来，随同梁经理的讲话稿一并作为文件发下去，以便贯彻落实。我来铝窗公司领导找我谈话，就一句：你要去铝窗公司工作，不再兼任公司职务。我回答更简单：听从指挥、服从分配。我问问大家，我回答的对不对呀？同志们别忘了，我们要牢记从群众中来，将来还要回到群众中去。需要你去管事的时候你是领导，需要你管事的时候你是领导，需要你下基层的时候你就是基本群众。没有权利和组织讲条件。为什么这个？抛砖引玉，铝窗公司大战在即，干部变动在所难免，我就是你们活生生例子。不允许讲条件，不允许挑三拣四。不想干的写辞职报告交给我，我没有时间跟你们废话，不会勉强你。行就干，不行就下去，谁行让谁干，别站着高楼不拉屎！” 他点上烟，津津有味地抽一口，又满不在乎地喝口水，脸上开始露出一丝微笑：“讲两件事，第一件事，我有个老同志在三线做领导，前些来省里汇报搬迁的事，特意抽时间来看我。我安排家里包了饺子，准备了好几个菜，满满摆了一桌子。同志们，这种生死共存的战友关系你们体会过吗？这位老战友来了，在食堂请不礼貌啊，必须到家里吃才热热乎乎的，才亲切，才感情到位。我是有朋自远方来不亦乐乎，没想到这个酒喝得憋屈。按照老家习惯，我准备了白酒、葡萄酒和啤酒，准备三盅全会，一醉方休。可白酒还没喝几杯，这老伙计老泪纵横，放下酒杯心里苦啊，企业在深山老林中已经两年没开资了，家家饿肚子，就连孩子的学校都因为没钱停了。工人们四处去打工，还有的干脆去开荒种地，真是太苦了。他，我们的这些工人为国防生产炮弹，他们也是新中国的第一代j工人，现在却困难到这种程度，令人心酸啊！他，在现在好了有希望了，上级已经同意把企业搬出深山，搬到县城去。可是，j品仍然没有任务，需要自己找米下锅。” 他看看鸦雀无声的会场，又喝口水，按灭烟头问：“大家猜猜他来干什么？” 大家没有回答。 “要上项目，要做铝门窗生意，还要做铝门窗配套产品。大家，这个忙帮不帮？” “帮！”有人大声回答。 吴领导笑一下肯定地：“对，一定要帮！可同志们想想，我这件事仅仅是为了给他帮忙吗？不是啊同志们，我是如果我们不能把企业搞上去，是不是也一样会没饭吃？这个时候你要是还想指望上级拨款你就错了！干吧同志们，为了我们一万八千名国营职工，为了我们一万三千名职工子弟，我们要杀出一条血路！让我们的职工有饭吃，让我们的军品线存续下去。有人可能要问，为什么还要保留军品线？你是三岁孩子呀？就是要饭的也还要有根打狗棍！待国家情况好转，新产品研制出来，我们还要生产j品，那才是我们的主业。同志们都清楚，国家再穷从来没有断了科研费拨款。这叫卧薪尝胆，蓄势待发，我断言时间不会太长，我们一定会在j拼上大展身手！ 吴领导喝两口水看看大家继续：“再一件事，大家都听清楚了，我的就事论事，不是的哪个人，大家不要乱猜。据有一位门窗厂的厂长，签了一份大合同，乐得屁颠屁颠的，好家伙，合同签订的时候请人家喝酒，酒壮英雄胆，得意忘形，口出狂言，要保质保量保工期，干干净净把工程干好。结果怎么样？铝型材供应不上了，工期一拖再拖，搞得用户登门催货。本来是很正常的业务，我们要接待人家，讲明情况，赔礼道歉。可我们的厂长却采取一种避而不见的办法，人家从东边上楼，我们的厂长便从西边下楼。这还撩同志们，你们可能有的上过战场，冒着枪林弹雨往前冲过，倒下了是烈士。扭头往回跑，死了面对出发阵地，那是什么？是不是临阵脱逃？我们既往不咎，下不为例!” 吴领导又喝两口水：“大家都清楚，铝窗公司的干部比较特殊，要下海了同志们，打铁必须自身硬。吃吃喝喝在所难免，可别做过了，又是歌厅又是桑拿，又是送礼又是回扣，千万碰不得。别看今蹦的欢，明给你拉清单，这就叫秋后算账！还有冉处攀比，我告诉你，到了关键时刻，你什么只许州官放火，不许百姓点灯之类的话没人愿意听！把你自己管好，别人没用。我就这么多，该你们讲了。来铝型材厂李厂长，你老大打头阵。” 李达元笑眯眯站起来：“没问题，我们打哪你指哪！” “嗯？”孙书记瞪着他。 大家笑了。 李达元也笑了：“弄反了，你指哪我们打哪，坚决完成任务！” 之后，各分厂一一表态，大家群情激奋，无不决心打好这一仗！