第一章、总论（3）

    真是一波三折，十分抱歉。

    因为开启了一本小说，需要全身心投入，本部内容二次创作之路要嘎然而止。接下来继续回归偏管理类内容叙事方法。望诸位海涵。

    接总论（2）。

    创业者自己，是会不停地通过其努力改变对成功的判断标准的。

    当然，这样的一个创业者也可能会被人评价为失败者。曾几何时，因为集资卖花红，建造巨人大厦，史玉柱压断了最后一根救命稻草，更是被那时MBA教材列为创业失败的典型案例放在书本上很长一段时间。当时的史玉柱，能简单地以胜败论吗？

    有了这样的理解，便于我们打开一种视角，这个视角是动态地看待世界及事物的发展，不以绝对的暂时状况轻易定性创业者的胜与败。

    有了这样的理解，对后来的史玉柱凭借一系列cao作，王者回归，也就会有更深刻的理解。

    这个例子用最近几天发生的格力更换代理商事件，也更容易加深印象。强大的企业创业者，拥有着坚韧不拔的品质，和誓死不屈的性格。而且十分擅长二重腰及后发制人。

    类似的事情也发生在了无锡尚德的顶端创始人施正荣身上，当尚德集团风光一时时，施正荣曾在中国福布斯富豪榜位列榜首。

    还清晰记得，那时候和我在尚德做中层的朋友一同吃饭时，他给我讲，说作为他这个职务的人，出国公差可以携家属且费用皆由公司报销。

    真假暂且不论，从气魄上可以看出公司当时的实力。

    当然，这也不免会后来尚德大厦之倾塌留下注脚。

    管理学的预言是有问题的，因为人不是定量。

    所以，纵使是尚德的问题，也非施正荣的全部。

    前不久看到杨国安写的《变革的基因》中，除了有马化腾给他作序外，施正荣也做了序，字里行间还是可以看到一代勇者面对暂时的失败的泰然。

    借用那连载不完的海贼王动画片的逻辑来说的话，就是：“像史玉柱、施正荣这样的男人都是曾经站在过顶点的男人。也都是从‘伟大航路’回来的人。”岂可小觑？

    是的，这是经验。

    打不倒的小强，在成为小强前，先是要有几次的打不倒的？

    就连马云的创业，也并非顺风顺水。还记得网上有一个帖子，写的是马云名片的变化，从阿里巴巴及支付宝，董事局总裁，这个职务往前，经历了多少，大家可曾有几分知晓！

    是的，每一个创业者，都可能会成为未来的那个巨人。如果你的创业目的就是想开好一家店，那么扎扎实实的找一些可行的管理信息，作为知识纠错及自查的过程，都是极为可行的。